Changemanagement - Auf Biegen und Brechen?
Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung
Herausgegeben von
Dr. Veronika Dalheimer
Dr. Ewald E. Krainz
Mag. Margit Oswald
Der Kontext
Das Buch ist als Nachhall auf das Symposium 1995 der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO) entstanden, trägt den Titel desselben und führt die in zwei vorliegenden Büchern begonnene Reflexion der Bemühungen zur Organisationsentwicklung sowie der Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession fort.
Das Buch
Die derzeit stattfindenden tiefgreifenden Umgestaltungsprozesse in Organisationen gehören zum Alltag von Management- und Beratungsaktivitäten. Ob es sich um Neustrukturierungen handelt wie Geschäftsfeldgliederung, Ertragsverantwortung, Reduktion auf Kernkompetenz, Ausgliederung von Organisationsbereichen, Abschlankung auf flache Hierarchien, Aufbau von Netzwerken, oder um Ablaufoptimierungen, Geschäftsprozessketten, Teamverantwortung, die entsprechende Veränderung der Führungsstrukturen, Koordinations- und Kooperationskompetenz, die Umorientierung interner Dienstleister auf das Organisationsinnere als Markt - immer stellt sich die Frage, wie, wenn man solche neuen Rollenspiele aufzuziehen versucht, diese Umbrüche organisatorisch am besten umgesetzt und verkraftet werden. "Hart durchgreifen" oder auf evolutionäre, längerfristige Umgestaltungen setzen?
Der Inhalt
Praxisberichte und Theoriediskurse
Zielgruppen für das Buch
Alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne Beratung, externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen und daran interessiert sind, ihr Tun auch in sozialwissenschaftlich-theoretischer Hinsicht zu reflektieren.
Die Herausgeber
Dr. Veronika Dalheimer, Psychoanalytikerin, Trainerin und Organisationsberaterin; Lehrtrainerin, Lehrberaterin und Geschäftsführerin der ÖGGO; Lehrbeauftragte an verschiedenen Universitäten.
Dr. Ewald E. Krainz, Univ.Doz. für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt; Management- und Organisationsberater; Lehrtrainer, Lehrberater und Vorsitzender der ÖGGO.
Mag. Margit Oswald, Trainerin und Organisationsberaterin; Lehrberaterin der ÖGGO; geschäftsführende Gesellschafterin der Organisationsberatungsfirma OSB, Wien; Lehrbeauftragte an verschiedenen Universitäten.
Die Mitwirkenden
Die am Buch mitwirkenden Personen arbeiten in Trainings-, Beratungs- und Forschungsprojekten, sind entweder freiberuflich tätig oder in Beratungsfirmen zusammengeschlossen, an Universitäten verankert oder an verantwortlicher Stelle im Management von Firmen oder Nonprofitorganisationen.
B.A. Hakan Behrendtz
Univ.Prof. Dr. Kurt Buchinger
Dr. Vroni Dalheimer
Dr. Ernst Domayer
Lic.oec.publ. Jetta Frost
Univ.Doz. Dr. Ralph Grossmann
Mag. Horst Grottenthaler
Univ.Prof. Dr. Peter Heintel
Univ.Doz. Dr. Ewald E. Krainz
Dipl.Psych. Max Lanzenberger
Dr. Wolfgang Looss
Univ.Prof. Dr. Margit Osterloh
Mag. Margit Oswald
Dr. Bernhard Pesendorfer
Mag. Karl Prammer
Christa Schardt
Mag. Karl Schlögl
Dr. Joachim Schwendenwein
Dieter Stein
Richard Timel
Ph.D. Lee Vansina
Dr. Gudrun Vater
Mag. Norbert Zimmermann
Changemanagement - Auf Biegen und Brechen
Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung
Dr. Veronika Dalheimer/Dr. Ewald E. Krainz/Mag. Margit Oswald (Herausgeber)
1997/98, 320 Seiten, ISBN 3-409-18963-7
ATS 694,-, DM 89,-
Gabler-Verlag, Wiesbaden
