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Viele Mitglieder der ÖGGO arbeiten sowohl praktisch als auch theoretisch entsprechend dem Zweck des Vereins: „Förderung der Gruppendynamik und Organisationsberatung in allen gesellschaftlichen Funktionsbereichen und deren wissenschaftliche Grundlegung“ (Statuten §2b). Mit den zahlreichen Veröffentlichungen tragen die Mitglieder das prozessorientierte Arbeit mit Gruppen und Organisationen in die Welt. Die Beiträge in Fachzeitschriften und Büchern zeigen die Vielfalt der inhaltlichen und methodischen Zugänge zwischen Theorie und Praxis. Anbei finden Sie eine Liste der von den jeweiligen Mitgliedern genannten Veröffentlichungen.
2019:
Spindler, M. (2019): Growing Transformation and Co-Creation Capacities. Two Case Studies in Business Consulting. In: Anderwald, R. et.al. (Ed.), Dizziness-A Resource. Sternberg Press, 202-219.
Spindler, M./Famira, G. (2019): Manifesting our Future with AI for a Safe, Just, and Human Society. In: COS, Vol. 8, Issue 1, 1388-1427.
Spindler, M./Stary, C. (2019): Co-Vival: Embracing Artificial and Human Intelligences. In: COS, Vol. 8, Issue 1, 1303-1359.
Weule, H./Weule, M. (2019): Unter Helden und Dämonen
Weule, H./Weule, M. (2019): Among Heroes and Demons (ab Sommer in Tschechisch, Slowakisch, Spanisch, Serbisch und Isländisch elektronisch und großteils auch als Printversion erhältlich)
2018:
Lerchster, R. E. (2018): Unternehmensnachfolge als „Rites de passage“. In: Gruppe, Interaktion, Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie. 04/2018.
Pörksen, B. (im Gespräch mit) Krejci, G.P. (2018): Die Erregungsarena der Gegenwart. In: OrganisationsEntwicklung, Heft 04, 19-22.
2017:
Czeija, G./Ehmer, S./Schober-Ehmer, H. (2017): ALLES IST Paradox – Also wird alles gut.
Holter, A./Schober-Ehmer, H./Vater, G./Ehmer, S. (2017): Unternehmen, die es anders machen: organisieren, steuern, führen
Lerchster, R. E./Heintel, P. (2017): Facebook or loss of face. In: Gruppe, Interaktion, Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie. 48/2017.
Schüller, A./Gilligan, S. (2017): Integrating Somatic Intelligence in High Performance Teams. In: COS Journal, Vol.6, Issue 1, 1087-1102.
Spindler, M./Stary, C. (2017): Inner Outer Spaces. In: COS Journal, Vol.6, Issue 1, 1009-1012.
2016:
Krejci, G. P./Groth, T./Schoen, N. (2016): Alte Antworten auf neue paradoxe Herausforderungen. Gruppendynamik und Systemtheorie in der Medienbranche. In: OrganisationsEntwicklung, Heft 03, S. 17-22.
Krejci, G.P./Ehmer, S. (2016): Stabilität durch Agilität. In: Personalwirtschaft, Heft 3, 32-34.
Lerchster, R./Spindler, M. (2016): We want more – we are more. In: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie. 47/4, 373-382.
Lobnig, H. (2016): Erfolgreich Entscheiden in Kooperationen und Netzwerken
Schober-Ehmer, H./Czeija, G./Ehmer, S./Krejci, G.P. (2016): Manager im WunderLand der Paradoxien. In: KonfliktDynamik, Heft 1, 22-32.
Simsa. R. (2016): Beiträge der Zivilgesellschaft zur Bewältigung der Flüchtlingskrise in Österreich – Herausforderungen und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
Simsa, R. (2016): Arbeit außerhalb der Arbeitswelt – neue Organisationen im Rahmen sozialer Bewegungen am Beispiel Spaniens
Spindler, M. (2016): How do you embrace the Big Picture? The development of awareness as a potential of collective growth through senior management
Weule, H./Weule, M. (2016): Heilprozesse sind Kunstwerke: Der Prozess der Heldenreise nach Paul Rebillot
2015:
Augusta, R. (2015): Dialog der Generationen
Buchinger, S./Csar, M./Krainz, U./Taubmann, F./Vogel, U. (2015): Wie Kooperationen zwischen Organisationen gelingen können
Schober-Ehmer, H./Krejci, G.P. (2015): (Selbst-)Führung bei Unsicherheit und Komplexität: Sei selbst VUCA! In: OrganisationsEntwicklung, Heft 04, 33-35.
Schüller, A. (2015): Schöpferische Gruppen. In Gruppen ist vieles möglich…
Schüller, A. (2015): Whole and New. From Creative Impulses to New Structures
Spindler, M. (2015): Sie landen im Vakuum. Bitte im Hier und Jetzt einchecken
Spindler, M. (2015): Pure and Collective Leadership Development
Spindler, M. (2015): Space-Providers and Space-Invaders: Devlant Co-Leadership in Group Dynamics Training for Our Emerging Future
Weule, H./Weule, M. (2015): Healing processes are works of art: the process of Paul Rebillot’s Hero’s Journey
Weule, H./Weule, M. (2015): Alltagstrance und Traumpfade – die Kunst des Orakels
2014:
Heintel, P./Spindler, M. (2014): Organised Power Relations and Their Potential
Lerchster, R./Lesjak, B. (2014): Forschungsteams organisieren – eine gruppendynamische Perspektive
Lesjak, B./Neugebauer, C./Wegleitner, K. (2014): Wissen schaffen
2013:
Augusta, R. (2013): Ebenen der gesellschaftlichen Verantwortung
Gietler, M. (2013): Gruppendynamik-Training als Pflichtfach für Führungskräfte
Spindler, M./Wagenheim, G. (2013): The difference in focus: How to create „group-as-system“ level learning in t-groups
Spindler, M. (2013): Case studies as learning vehicles for the future for consultants and managers
Spindler, M. (2013): Mind the form of living systems! What leaders of organisations need that can be learned in group dynamics training groups
2012:
Augusta, R. (2012): Gesellschaftliche Verantwortung als Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit
Krejci, G. P./Dreher, A./Kleestorfer, E. (2012): Wie ent-heroisiert man Führungskultur? Erfahrungen eines Change Projektes der Triumph International AG Österreich. In: OrganisationsEntwicklung, Heft 03, 72-80.
Spindler, M. (2012): Hybrid and Reflective into an Uncertain Future
Spindler, M. (2012): How to Awaken the Potential of Organizations to Act as Societal Transformers
2011:
Erlacher, W./Lesjak, B. (2011): Soziale Vernetzung: Einheit und Widerspruch
Koller, S./Warhanek, C. (2011): Salutogene Führung
2010:
Kasenbacher, K. (2010): Students and group dynamics training-groups
Krejci, G. P. (2010): Selbsterneuerung in Teams durch virtuelle Arbeit. In: Hernsteiner 2/2010, 12-15.
Krejci, G. P. (2010): Teams als Entwicklungsmotor der Unternehmenskultur. Im Team Veränderungen gestalten. In: OrganisationsEntwicklung, Heft 03, 4-11.
Krejci, G. P. (2010): Trust needs touch. Warum virtuelle Projektarbeit oft nicht funktioniert. In: Personalmanager, Heft 2, 19-21.
Krejci, G. P. (2010): Weniger Organisation, mehr Interaktion. Warum Teamarbeit ein gutes Mittel wäre, um auf den Zufall zu reagieren. In: Revue für postheroisches Management, Heft 6/10, 80-85.
Lackner, K. (2010): The emotional lining of an organization
Lang, M./Freudling, C. (2010): Interne Organisationsberatung in der Automobilzulieferindustrie
Lesjak, B./Lobnig, H. (2010): Management Makes the World Go Around. Learning for the Future in Management and Organizations
Untermarzoner, D. (2010): Potential Assessment and Development as a Management Task
2009:
Bennett, M. J. (im Gespräch mit) Krejci, G.P. (2009): Working with culture: From observation to competence. In: Revue für postheroisches Management, Heft 5/09, 68-73.
Krejci, G. P. (2009): Projektmanagement mit virtuellen Teams? In: Gruppendynamik und Organisationsberatung, 40(3), 303-314.
Lesjak, B. (2009): Gruppendynamik als Interventionswissenschaft – eine neue Herausforderung?
Lobnig, H. (2009): Strategy work in an international setting: Entangling top-down and bottom-up approaches via continuous conversations, learning cycles and semi finished instruments
Lobnig, H. (2009): Focusing the business case and making use of teamwork – Key Issues in consulting networks and collaborations
Obereder, W./Weule, H. (2009): Das flexible „Tandem Setting“ bei Gruppendynamik-Trainings
Untermarzoner, D. (2009): Acting as a long-term consultant. Challenges for the professional practice
2008:
Krejci, G. P./ Clement, U. (2008): Beratung virtueller Teams im interkulturellen Kontext – ein Bericht aus der Praxis. In: Gruppendynamik und Organisationsberatung, Heft 1, 39. Jahrgang, 36-49.
Lesjak, B. (2008): Gender in der Gruppendynamik und Organisationsentwicklung – ein Unterschied, der einen Unterschied macht?
Müller, C./Zvacek, L. (2008): Das internationale Führungsparkett – Herausforderungen, Haltegriffe und hilfreiche Schrittfolgen
2007:
Unterrmarzoner, D. (2007): Veränderungsmanagement und Unternehmenskultur